急單來了不知道能不能接？小工廠先看庫存、未出與缺料

不敢接、亂接，通常是同一張畫面缺了

急單一來，業務問倉庫、倉庫問生管、生管再翻 Excel。中間只要有一份表過期，回覆就會變成「先接再說」或「先推掉」。兩種都貴。

第一版不是自動排程。先讓接單的人在同一畫面看到：這料現在剩多少、已經答應還沒出多少、會不會缺、缺的有沒有在追。

• 庫存在倉管手機或私人表
• 未出只在業務自己的 Excel
• 缺料散在群組，沒人彙整
• 老闆一問，現場要重算一次

第一版畫面只要回答三句

現有量大概多少、已經承諾還沒出多少、這張急單會不會把後面的貨卡住。欄位用你們現在的叫法，不必先上完整 MRP。

能從庫存進銷、訂單表或鼎新讀進來更好。還沒系統時，先把這三欄做成共用網頁，也比各記各的穩。

怎樣算有用？

急單進來後，不用再打電話串三個人，就能決定接不接、交期怎麼講。抽查跟原表對得上，這張板才算開始在幫老闆擋風險。

用穩了再加產能或工單進度。先把「能不能接」講清楚，比一次做很大的排程實在。