缺料追蹤不要等到停線才整理:小工廠可以先做一張異常清單
缺料不是單一部門的問題,而是訂單、庫存、採購未交與交期資訊沒有集中。先做一張可追蹤的缺料清單,就能讓主管每天知道哪些料會影響出貨。
閱讀文章 →每天開會都在問庫存與缺料、採購進度散在 LINE、出貨前才發現欠料的工廠。
先把可驗收的範圍做穩,比一次做很大更重要。穩定後再擴充通知、條碼、BOM 或內部 AI 查詢。
可以。第一版可以先做人工作業的缺料清單或高頻品號追蹤;BOM 完整後再升級需求展開。
不一定。Excel、Access、鼎新都可以。重點是先統一品號與數量口徑,讓大家看同一份狀態。
可以,但建議看板先穩定。資料正確後,再加逾期、低於安全庫存或本週出貨風險提醒。