用鼎新 API 做庫存看板？先鎖定這些主管真的會看的欄位

欄位愈多，愈不像主管看板

把 API 或資料庫能拿到的欄位全丟上畫面，看起來很完整，實際使用率往往很低。老闆要的是：哪些料有風險、該先追哪幾筆，而不是再學一套查詢條件。

建議用「早會 10 分鐘掃得完」當設計標準。第一版只放判斷需要的欄位，進階條件收進篩選，明細用點進去再看。

• 總表：風險清單，不是全部品號大海撈針
• 顏色或標籤：低於安全量、久未異動、有未交
• 一定要有更新時間，建立信任
• 和 ERP 原查詢抽樣對帳

庫存看板第一版建議欄位

基本：品號、品名、規格、單位、倉別。數量：現有庫存、可用量、安全庫存、在途或採購未交（有就放）。管理：最後異動日、負責人、備註。

若 API 暫時拿不到某欄位，就明確標「本版未提供」，不要 silently 空白讓人誤以為是零。

• 品號／品名／倉別／單位
• 現有量、可用量、安全庫存
• 未交採購或在途（可第二版）
• 低於安全量、逾期未交等風險標示

API 取數後，還要做的三層整理

第一層是對照：API 欄位對到看板欄位。第二層是規則：什麼叫可用、是否含待驗。第三層是呈現：預設排序給高風險、支援搜尋品號。

少了這三層，即使 API 通了，現場仍會說「跟鼎新不一樣」而回到匯 Excel。

和欠料看板怎麼分工？

庫存看板回答「現在料台帳上有多少、哪裡偏低」；欠料看板回答「哪些需求已經爆、影響哪張單」。可以分開兩頁，也可以同一系統兩個分頁。

第一版若只能做一個，看你們會議最常問的是「料夠不夠」還是「這張單為什麼卡」。多數已有鼎新、每天匯表的工廠，兩者都很痛，可先庫存或先欠料，兩週內驗證使用率再擴。